项目管理——江苏恒泰建设工程咨询有限公司

项目管理简介：

江苏恒泰建设工程咨询有限公司于2009年6月被江苏省住建厅批准为“江苏省第三批项目管理试点企业和政府投资工程集中代建机构”单位（苏建工【2009】194号文件），现有资质为：工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、政府采购等，先后多次被评为江苏省造价咨询优秀会员单位、江苏省工程造价咨询信用AAA级企业、江苏省优秀招标代理机构，2010年7月通过ISO9001质量管理体系。公司现拥有员工130余人，其中国家注册造价工程师 15 人，国家注册监理工程师18 人，国家注册咨询师 5 人，国家注册评估师 3 人，国家注册一级建造师 8 人，省市建设工程专家库成员 8 人。

项目管理案例：

江苏大众医药物流中心
 江阴市超辰国际花园
 江阴市青阳凯虹广场
 其它

项目管理工作流程：

项目管理单位与建设单位的项目洽谈
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签订项目管理合同
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公司下达项目管理实施计划
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委派项目负责人、成立项目管理机构
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编制项目管理方案
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接收建设单位移交的项目前期资料
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办理项目立项、规划、设计、施工等手续
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组织工程量清单编制及招投标工作
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施工阶段质量、进度、安全管理和造价控制
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督促施工及设备供应商履行合同约定的责任和义务
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组织竣工验收、资料归档、竣工结算、项目决算
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总结项目管理工作、建立项目的信息反馈系统

项目管理收费标准：

根据中华人民共和国财政部《基本建设项目管理费规定》（财建[2002]394号文）执行，收取项目管理基本服务费，同时根据项目管理合同中，业主约定的服务项目，再按各项服务收费标准另行取费。

项目管理费率表：

单位：万元

工程总概算	费率（%）	算例
工程总概算	费率（%）	工程总概算	建设单位管理费
1000	1.5	1000	1000*1.5% = 15
1001-5000	1.2	1001-5000	15+（5000-1000）*1.2% = 63
5001-10000	1	5001-10000	63+（10000-5000）*1% = 113
10001-50000	0.8	10001-50000	113+（50000-10000）*0.8% = 433
50001-100000	0.5	50001-100000	433+（100000-50000）*0.5% = 683
100001-200000	0.2	100001-200000	683+（200000-100000）*0.2% = 883
200000以上	0.1	280000	883+（28000-200000）*0.1%= 963

项目管理的内容：

项目管理是在建设单位授权范围内，代表业主对项目行使建设项目管理，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成，其主要任务与工作内容如下：
1、项目前期工作：组织项目前期策划、项目建议书、项目可行性研究、立项申请、委托环境评价、选择勘察、设计单位、方案优化及报规划审批等。
2、项目施工报建工作：申领规划许可证，报建设局审图中心、消防部门审图，办理质监、安监手续，办理施工许可证，墙改办、气象局办理相关手续，进行工程招投标（选择施工、材料供应、监理、跟踪审计等参建单位），签订合同，约定各自应承担的权利和业务等。
3、项目施工阶段工作：落实各项组织工作，选定施工方案，对质量、进度、安全管理和造价控制，合同管理，信息管理，参建各方协调，组织竣工验收并进行竣工资料归档。
①、质量管理：提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。
②、进度管理：主要进行进度分析，适时调整计划，协调各参建单位进度。
③、投资控制：主要包括编制费用计划，审核工程款支付，研究节支途径。
④、合同管理：对勘察、设计、监理、施工合同进行管理，并处理设计变更、工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
⑤、信息管理：对工程进行科学化、规范化、系统化管理。
⑥、安全管理：在施工过程中加强安全监督、安全责任体系管理，完善安全管理台账资料，确保安全文明施工。
⑦、综合协调：协调参建各方及政府各职能部门关系，解决处理施工过程中的争议。
⑧、组织各单项工程竣工验收，向建设局移交质量、安全资料。
4、向建设单位移交全套项目资料并协助归档，组织项目决算。
5、督促监理单位对工程质量缺陷进行检查记录，并对施工承包商进行修复的工程质量进行验收和签认保修金的支付，总结项目管理工作、建立项目信息反馈系统。