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项目管理简介:
        江苏恒泰建设工程咨询有限公司于2009年6月被江苏省住建厅批准为“江苏省第三批项目管理试点企业和政府投资工程集中代建机构”单位(苏建工【2009】194号文件),现有资质为:工程咨询工程造价招标代理工程监理、政府采购等,先后多次被评为江苏省造价咨询优秀会员单位、江苏省工程造价咨询信用AAA级企业、江苏省优秀招标代理机构,2010年7月通过ISO9001质量管理体系。公司现拥有员工130余人,其中国家注册造价工程师 15 人,国家注册监理工程师18 人,国家注册咨询师 5 人,国家注册评估师 3 人,国家注册一级建造师 8 人,省市建设工程专家库成员 8 人。
项目管理案例:

 江苏大众医药物流中心
 江阴市超辰国际花园
 江阴市青阳凯虹广场
 其它

项目管理工作流程:
项目管理单位与建设单位的项目洽谈

签订项目管理合同

公司下达项目管理实施计划

委派项目负责人、成立项目管理机构

编制项目管理方案

接收建设单位移交的项目前期资料

办理项目立项、规划、设计、施工等手续

组织工程量清单编制及招投标工作

施工阶段质量、进度、安全管理和造价控制

督促施工及设备供应商履行合同约定的责任和义务

组织竣工验收、资料归档、竣工结算、项目决算

总结项目管理工作、建立项目的信息反馈系统

项目管理收费标准:

根据中华人民共和国财政部《基本建设项目管理费规定》(财建[2002]394号文)执行,收取项目管理基本服务费,同时根据项目管理合同中,业主约定的服务项目,再按各项服务收费标准另行取费。

项目管理费率表 :
单位:万元

工程总概算

费率(%)

算  例

工程总概算

建设单位管理费

1000

1.5

1000

1000*1.5% = 15

1001-5000

1.2

1001-5000

15+(5000-1000)*1.2% = 63

5001-10000

1

5001-10000

63+(10000-5000)*1% = 113

10001-50000

0.8

10001-50000

113+(50000-10000)*0.8% = 433

50001-100000

0.5

50001-100000

433+(100000-50000)*0.5% = 683

100001-200000

0.2

100001-200000

683+(200000-100000)*0.2% = 883

200000以上

0.1

280000

883+(28000-200000)*0.1%= 963

 
项目管理的内容 :

项目管理是在建设单位授权范围内,代表业主对项目行使建设项目管理,做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成,其主要任务与工作内容如下:
1、项目前期工作:组织项目前期策划、项目建议书、项目可行性研究、立项申请、委托环境评价、选择勘察、设计单位、方案优化及报规划审批等。
2、项目施工报建工作:申领规划许可证,报建设局审图中心、消防部门审图,办理质监、安监手续,办理施工许可证,墙改办、气象局办理相关手续,进行工程招投标(选择施工、材料供应、监理、跟踪审计等参建单位),签订合同,约定各自应承担的权利和业务等。
3、项目施工阶段工作:落实各项组织工作,选定施工方案,对质量、进度、安全管理和造价控制,合同管理,信息管理,参建各方协调,组织竣工验收并进行竣工资料归档。
①、质量管理:提出质量标准,进行质量监督,处理质量问题,组织工程验收。
②、进度管理:主要进行进度分析,适时调整计划,协调各参建单位进度。 
③、投资控制:主要包括编制费用计划,审核工程款支付,研究节支途径。
④、合同管理:对勘察、设计、监理、施工合同进行管理,并处理设计变更、工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
⑤、信息管理:对工程进行科学化、规范化、系统化管理。
⑥、安全管理:在施工过程中加强安全监督、安全责任体系管理,完善安全管理台账资料,确保安全文明施工。
⑦、综合协调:协调参建各方及政府各职能部门关系,解决处理施工过程中的争议。
⑧、组织各单项工程竣工验收,向建设局移交质量、安全资料。
4、向建设单位移交全套项目资料并协助归档,组织项目决算。 
5、督促监理单位对工程质量缺陷进行检查记录,并对施工承包商进行修复的工程质量进行验收和签认保修金的支付,总结项目管理工作、建立项目信息反馈系统。

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